【11月3日 連続投稿2053日目】
昨日ある中小製造業の社長が同席する予算進捗会議にオブザーバーとして参加しました。
その会議は、開催目的が明確でないまま、社長の鶴の一声でまずは会議をするぞと形から入ったため、直前まで何を議題にするのか関係者が悩んでいました。結果がどうなったかは解説するまでもなく、色々と目先の課題について議論しましたが、今後この会議体をどのように位置づけるのか、改めて議論するという何とも言えない宿題が出て終わりました。
・会社が進む方向を明確にする。
・それを実現するためにゴールからバックキャスティングしてやるべきことを抽出する。
・その進捗を関係者が共有し、次に行うべき行動に落とし込む。
・PDCAを回していく。
