【4月10日 連続投稿2575日目】
「各部署が頑張っているのに、会社全体がうまくいかない」こうした「部分最適」の罠に、多くの組織が陥っています。
営業が無理な納期を受ければ製造が疲弊するように、個々の「能力」が発揮されても、組織としての「役割の認識」がバラバラでは、パフォーマンスの掛け算は最大化しません。
全体最適に必要なのは、自部署の利益を超えて「あえて譲る」という「適応課題」への挑戦です。
目先の数字というブレーキを外し、組織全体の目的のために何ができるか。泥臭い対話で「余白」を共有し、全員が同じ方向を向く。今守るべきは「自分のテリトリー」か「組織の未来」か。
ただこの考えは、上位にしかできないんですけどね。
