【連続投稿61日目】
マネジメントのまずさは現場に現れる。
組織は頭から腐る。
強い現場弱い本社。
組織を率いる立場の個人、集団がまずい仕事をしていれば現場にしわ寄せが来ます。
逆に言えばいくら現場が必死に改善をやって生産性を高めても、意思決定次第で組織を間違った方向へ導いてしまい、結果的に競争力の源泉である現場力を削いでしまうことになります。
サーバントな関係で、即行動。ＰＤＣＡを迅速に回していくリーンスタートアップのような組織体であれば、ある程度はマネジメントのまずさは軽減されるのではないかと考えてみました。ただ、組織の規模によっても変わってきますが。
ここは百出している議論ですので、いろいろな方と語ってみたいと思います。
